一、管理理念
“经纬”管理体系，即“战区”与“兵种”相结合的体系
纬：纬度管理（战区），推行省级中心，区域中心两级管理；
省会中心推行生产型专业院，行业专家成立的各类研究中心为框架的省会中心和区域中心；
经：经度管理（兵种），推行行业事业部，布点驻外行业专家型分公司（工作室）；
纬度管理对总体负责，侧重市场，经度管理对质量负责。
二、运营理念
“平战”结合
平：“和平”时期，平时项目分散独立经营，独立生产。即平时项目生产分散自养；
战：“战争”时期，企业经营系统性项目，集中一起生产。即项目实施时期，集中力量攻关。
三、经营理念
“长短”结合
短：短期经营走常规，参与市场竞争；
长：长期经营走研发，推行课题研究。
四、科研理念
配合经营，“软硬”兼施，调查为主，长期投入
软：软课题研究；以专项科研基金持续性的投入为龙头， 吸引社会上相关行业运营，管理，监督等部门参与到课题研究上来，实现多轨道混合型课题研究体系。
硬：硬件产品开发；坚持与行业工业厂家共建产品研发中心，进行产品专利性研究。
调查：坚持一线调查，锻造“提出问题”的能力，提高“分析问题”的水平，构建“解决问题”的体系。
投入：总部预投入，大区回收，按照设计费合同额的固定比例长期投入。
五、服务理念
第一、坚持落实“前、中、后”三期有甲方参与的设计会谈理念；
第二、坚持落实“前、中、后”三期设计师进入项目一线调查理念；即，前期一线调研；中期调研核对查漏补缺；后期调研应急补缺。
第三、坚持落实所有项目后期服务两个小时响应机制。
坚持建立所有项目档案机制，并定期回访。
